QUANTO E' GRANDE IL TUO SOGNO IMPRENDITORIALE?

"Solo le aziende che permetteranno a una massa critica di persone di raggiungere la piena espressione della propria voce, potranno ottenere un salto di qualità inaudito nella produttività, nell’innovazione, nella leadership, nel mercato e nella società." 

S. Covey

PERCHÈ' IMMORTAL BRAND?

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IL METODO

L’intenzione del metodo Immortal Brand è quella di portare le imprese (intese come una famiglia di modelli di business) il più velocemente possibile alla fase di maturità – dove si raggiunge la leadership nel proprio mercato di riferimento – e fare in modo di evitare la fase di discesa rivitalizzando il brand (o i brand) quando ci sono i primi sintomi di declino.

Le performance vengono potenziate e risollevate con un costante lavoro di riposizionamento nel mercato in funzione di:

FATTORI ESTERNI

mutamenti di mercato, dei comportamenti di consumo e delle mosse strategiche dei competitors

FATTORI INTERNI

mutamento degli obiettivi aziendali, del modello di business e della struttura dell’azienda

le 10 fasi del ciclo di vita di un modello di business

Dove si trova la tua azienda?

START-UP

[clicca su una delle fasi per scoprire i dettagli]

In questa fase bisogna creare la Product Vision e prepararsi in vista della ricerca del Product/Solution Fit ossia la corrispondenza Prodotto/Soluzione che avviene in fase 2.

In questa fase bisogna capire se il prodotto che si ha in mente è davvero qualcosa di cui il mercato ha bisogno. La cosa migliore è creare un MVP (minimum viable product), una versione test del prodotto/servizio e chiedere alle persone se interessa.

Se hai buone risposte dal Product/Solution Fit si procede con la fase di Costituzione in cui ho capito che c’è mercato potenziale e si fonda la start-up con un organigramma iniziale che poi si svilupperà nelle fasi successive.

In questa fase si comincia a vendere il prodotto e si procede con il Product/Market Fit (Corrispondenza Prodotto/Mercato) ossia la convalida di tutte le ipotesi su cui si basa il modello di business. In questa fase è anche importante validare la portata del mercato.

In questa fase ci si occupa del Business/Market Fit (corrispondenza Business/Mercato). Validato il prodotto e il mercato è tempo di validare tutti gli altri aspetti del modello di business come canali, partnership, struttura manageriale. Si entra nella fase di scale-up.

SCALATA

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in questa fase, dopo aver validato prodotto e business model, è facile essere copiati quindi occorre mettere una marcia in più. Molte start-up muoiono perché la concorrenza con più budget copia e cerca di estromettere dal mercato. Innovare e creare distanza.

Questa è la fase in cui inizia la maturità del business model. Occorre ottimizzare, aumentare il profitto per lanciare nuovi business model “figli” che si finanziano dal business “madre”, rinsaldare la cultura aziendale perché ormai è cessato il mindset start-up

L’unico modo che ha una famiglia per sopravvivere allo scorrere del tempo è continuare a fare figli. L’unico modo che ha un’impresa per continuare a vivere è creare nuovi modelli di business da allevare secondo le 10 fasi da cui è nato il business madre.

DISCESA

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Questo è l’inizio della fine per il modello di business. I clienti se ne stanno andando altrove e posso scegliere se provare a vendere oppure portarlo a lenta eutanasia nella maniera più indolore possibile. 

Fine del modello di business. Chi si occupa della sua cessazione può scegliere se chiuderlo definitivamente o smantellarlo e riutilizzare alcune sue parti che possono avere ancora mercato per lanciare nuove start-up o business unit.

La nostra visione del sistema-impresa

“Un modello di business è destinato a morire, una famiglia di modelli di business è destinata a prosperare”

andrea-conti

La nostra visione del sistema-impresa

“Un modello di business è destinato a morire, una famiglia di modelli di business è destinata a prosperare”

VUOI SCOPRIRE I SEGRETI DEL BRAND IMMORTALE IN 3 VIDEO?

VUOI SCOPRIRE I SEGRETI DEL BRAND IMMORTALE IN 3 VIDEO?

Una missione: creare brand immortali. 3 business unit.

01

BRAND POSITIONING

La nostra specializzazione fin dal 2016 è quella di progettare strategie di brand positioning e brand management con lo scopo di creare una proposta di valore unica nel mercato di riferimento e far crescere le performance economiche dell’azienda.

02

CULTURA AZIENDALE

Affinché il brand positioning sia davvero efficace spesso è necessario lavorare sulla cultura aziendale andando a rafforzare vision, mission e principi che guidano l’agire dell’impresa. Questa azione strategica permette di allineare le menti, i cuori e le azioni delle persone intorno ad unico scopo.

03

HIGH PERFORMANCE MANAGMENT

Intraprendere un progetto di ri-posizionamento del brand nel mercato implica la creazione di progetti complessi. Spesso è fondamentale formare il management attraverso il modello di gestione dei progetti high performance in modo da ottenere risultati straordinari ottimizzando le risorse e aumentano significativamente il numero di obiettivi raggiunti.

IL TEAM

FRANCESCO

"Il lavoro batte il talento se il talento non lavora”

SPECIALIZZAZIONI:
- Progettazione S.M.A.R.T.;
- Gestione rete partner e fornitori;
- Gestione delle operations;
- Lean business modeling;
- Strategie di customer
satisfaction;
- Creazione di questionari;
- Monitoraggio asset economici;
- Analisi dati aziendali;
- Strategie di pricing;
- Costruzione funnel di vendita;

PROJECT MANAGER E MARKETING STRATEGIST

ENRICO

"La comunicazione è tutto, non si può non comunicare."

SPECIALIZZAZIONI:
- Strategie di vendita;
- Copywriting strategico;
- Content creator;
- Creazione campagne;
- Brand positioning;
- Rapporto con il cliente;
- Problem solving;

MARKETING STRATEGIST

ANDREA

"I limiti del nostro linguaggio sono i limiti del nostro mondo. Di cosa vorresti parlare?"

SPECIALIZZAZIONI:
- Creazione di brand;
- Strategie di posizionamento;
- Storytelling del brand;
- Strategie di vendita;
- Sviluppo cultura aziendale;
- Formazione di high performance team;

FOUNDER E CEO

VALENTINA

"Dove c'è amore e ispirazione non credo che si possa sbagliare."

SPECIALIZZAZIONI:
- Consulenza amministrativa;
- Problem solving;
- Back-office;
- Assistenza clienti;
- Metodo;


CFO

MARIKA

"Bisogna essere di mente aperta ma non tanto da fare cadere il cervello."

SPECIALIZZAZIONI:
- Project management;
- Pianificazione;
- Rapporto con il cliente;
- Customer care;
- Temporizzazione obiettivi;
- Visual;
- Copywriting strategico;
- Strategie di vendita;

PROJECT MANAGER

DICONO DI NOI

5/5
"Andrea Conti l’uomo dell’Inside-Out… costringe azienda ed imprenditore a guardarsi dentro e trovare la strada. Da quel momento Mission e principi condivisi, fuoriusciti da questo percorso, saranno la nuova costituzione di un’azienda a leadership diffusa, che vuole essere un modello per tutto il territorio che la esprime.”
Andrea Bernardini
Amministratore Delegato
5/5
"Semplicemente ho visto in te qualcuno che vuole andare sempre controcorrente"
Stefano Gessaroli
Amministratore Delegato
5/5
"Eravamo già una bella realtà con 12 punti vendita in Italia. Quello che stavamo cercando quando abbiamo chiamato Andrea era un pazzo che facesse capire al meglio al mercato la figata del nostro brand"
Mirko Ricchi
Amministratore Delegato
5/5
"Posso darti un voto Tripadvisor? 5 stelle su 5 per il lancio del nuovo brand Almagra. Stiamo facendo un grande rumore in Italia e dobbiamo continuare su questa strada"
Pietro Paolo Valente
Responsabile area centro-nord
5/5
"Insieme in questi anni abbiamo fatto cose straordinarie, una vera rivoluzione nel marketing e nella comunicazione del brand e il mercato l'ha davvero notato."
Sarah Taddei
Direttore Marketing
5/5
"Andrea una figura fondamentale per tutte le aziende che vogliono crescere e fare diventare il proprio brand immortale."
Federico Casadei
Founder e Ceo di Wit
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"Andrea Conti   l’uomo dell’Inside-Out… costringe azienda ed imprenditore a guardarsi dentro e trovare la strada. Da quel momento Mission e principi condivisi, fuoriusciti da questo percorso, saranno la nuova costituzione di un’azienda a leadership diffusa, che vuole essere un modello per tutto il territorio che la esprime.”
Andrea Bernardini
Amministratore Delegato
"Semplicemente ho visto in te qualcuno che vuole andare sempre controcorrente"
Stefano Gessaroli
Amministratore Delegato
"Eravamo gi  una bella realt  con 12 punti vendita in Italia. Quello che stavamo cercando quando abbiamo chiamato Andrea era un pazzo che facesse capire al meglio al mercato la figata del nostro brand"
Mirko Ricchi
Amministratore Delegato
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"Posso darti un voto Tripadvisor? 5 stelle su 5 per il lancio del nuovo brand Almagra. Stiamo facendo un grande rumore in Italia e dobbiamo continuare su questa strada"
Pietro Paolo Valente
Responsabile area centro-nord
"Insieme in questi anni abbiamo fatto cose straordinarie, una vera rivoluzione nel marketing e nella comunicazione del brand e il mercato l'ha davvero notato."
Sarah Taddei
Direttore Marketing
"Andrea è una figura fondamentale per tutte le aziende che vogliono crescere e fare diventare il proprio brand immortale."
Federico Casadei
Founder e Ceo di Wit

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