"Solo le aziende che permetteranno a una massa critica di persone di raggiungere la piena espressione della propria voce, potranno ottenere un salto di qualità inaudito nella produttività, nell’innovazione, nella leadership, nel mercato e nella società."
S. Covey
L’intenzione del metodo Immortal Brand è quella di portare le imprese (intese come una famiglia di modelli di business) il più velocemente possibile alla fase di maturità – dove si raggiunge la leadership nel proprio mercato di riferimento – e fare in modo di evitare la fase di discesa rivitalizzando il brand (o i brand) quando ci sono i primi sintomi di declino.
Le performance vengono potenziate e risollevate con un costante lavoro di riposizionamento nel mercato in funzione di:
mutamenti di mercato, dei comportamenti di consumo e delle mosse strategiche dei competitors
mutamento degli obiettivi aziendali, del modello di business e della struttura dell’azienda
Dove si trova la tua azienda?
START-UP
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In questa fase bisogna creare la Product Vision e prepararsi in vista della ricerca del Product/Solution Fit ossia la corrispondenza Prodotto/Soluzione che avviene in fase 2.
In questa fase bisogna capire se il prodotto che si ha in mente è davvero qualcosa di cui il mercato ha bisogno. La cosa migliore è creare un MVP (minimum viable product), una versione test del prodotto/servizio e chiedere alle persone se interessa.
Se hai buone risposte dal Product/Solution Fit si procede con la fase di Costituzione in cui ho capito che c’è mercato potenziale e si fonda la start-up con un organigramma iniziale che poi si svilupperà nelle fasi successive.
In questa fase si comincia a vendere il prodotto e si procede con il Product/Market Fit (Corrispondenza Prodotto/Mercato) ossia la convalida di tutte le ipotesi su cui si basa il modello di business. In questa fase è anche importante validare la portata del mercato.
In questa fase ci si occupa del Business/Market Fit (corrispondenza Business/Mercato). Validato il prodotto e il mercato è tempo di validare tutti gli altri aspetti del modello di business come canali, partnership, struttura manageriale. Si entra nella fase di scale-up.
SCALATA
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in questa fase, dopo aver validato prodotto e business model, è facile essere copiati quindi occorre mettere una marcia in più. Molte start-up muoiono perché la concorrenza con più budget copia e cerca di estromettere dal mercato. Innovare e creare distanza.
Questa è la fase in cui inizia la maturità del business model. Occorre ottimizzare, aumentare il profitto per lanciare nuovi business model “figli” che si finanziano dal business “madre”, rinsaldare la cultura aziendale perché ormai è cessato il mindset start-up
L’unico modo che ha una famiglia per sopravvivere allo scorrere del tempo è continuare a fare figli. L’unico modo che ha un’impresa per continuare a vivere è creare nuovi modelli di business da allevare secondo le 10 fasi da cui è nato il business madre.
DISCESA
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Questo è l’inizio della fine per il modello di business. I clienti se ne stanno andando altrove e posso scegliere se provare a vendere oppure portarlo a lenta eutanasia nella maniera più indolore possibile.
Fine del modello di business. Chi si occupa della sua cessazione può scegliere se chiuderlo definitivamente o smantellarlo e riutilizzare alcune sue parti che possono avere ancora mercato per lanciare nuove start-up o business unit.
“Un modello di business è destinato a morire, una famiglia di modelli di business è destinata a prosperare”
“Un modello di business è destinato a morire, una famiglia di modelli di business è destinata a prosperare”
01
La nostra specializzazione fin dal 2016 è quella di progettare strategie di brand positioning e brand management con lo scopo di creare una proposta di valore unica nel mercato di riferimento e far crescere le performance economiche dell’azienda.
02
Affinché il brand positioning sia davvero efficace spesso è necessario lavorare sulla cultura aziendale andando a rafforzare vision, mission e principi che guidano l’agire dell’impresa. Questa azione strategica permette di allineare le menti, i cuori e le azioni delle persone intorno ad unico scopo.
03
Intraprendere un progetto di ri-posizionamento del brand nel mercato implica la creazione di progetti complessi. Spesso è fondamentale formare il management attraverso il modello di gestione dei progetti high performance in modo da ottenere risultati straordinari ottimizzando le risorse e aumentano significativamente il numero di obiettivi raggiunti.
"Il lavoro batte il talento se il talento non lavora”
SPECIALIZZAZIONI:
- Progettazione S.M.A.R.T.;
- Gestione rete partner e
fornitori;
- Gestione delle operations;
- Lean business modeling;
- Strategie di customer
satisfaction;
- Creazione di questionari;
- Monitoraggio asset
economici;
- Analisi dati aziendali;
- Strategie di pricing;
- Costruzione funnel di vendita;
PROJECT MANAGER E
MARKETING STRATEGIST
"La comunicazione è tutto, non si
può non comunicare."
SPECIALIZZAZIONI:
- Strategie di vendita;
- Copywriting strategico;
- Content creator;
- Creazione campagne;
- Brand positioning;
- Rapporto con il cliente;
- Problem solving;
MARKETING STRATEGIST
"I limiti del nostro linguaggio
sono i limiti del nostro mondo. Di
cosa vorresti parlare?"
SPECIALIZZAZIONI:
- Creazione di brand;
- Strategie di posizionamento;
- Storytelling del brand;
- Strategie di vendita;
- Sviluppo cultura aziendale;
- Formazione di high
performance team;
FOUNDER E CEO
"Dove c'è amore e ispirazione
non credo che si possa
sbagliare."
SPECIALIZZAZIONI:
- Consulenza amministrativa;
- Problem solving;
- Back-office;
- Assistenza clienti;
- Metodo;
CFO
"Bisogna essere di mente aperta
ma non tanto da fare cadere il
cervello."
SPECIALIZZAZIONI:
- Project management;
- Pianificazione;
- Rapporto con il cliente;
- Customer care;
- Temporizzazione obiettivi;
- Visual;
- Copywriting strategico;
- Strategie di vendita;
PROJECT MANAGER
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Big Rocket S.r.l. | Via Coriano, 58 | | Rimini 47924 (RN) | P.iva 04302210408
